三十二年專注薪酬績效研究實(shí)戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個(gè)
2019年6月24日,宏成咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊(duì):走進(jìn)江蘇供美香食品昆山有限公司開啟“KSF薪酬績效”的正式落地!
時(shí)間:2019年6月21--23日團(tuán)隊(duì)咨詢師:謝秋瑩、鄒曉文落地企業(yè):涼山公路建設(shè)落地項(xiàng)目:積分式管理2019年6月21日,宏成咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊(duì):走進(jìn)四
時(shí)間:2019年6月22日團(tuán)隊(duì)咨詢師:甘志凌、孫世超、高收落地企業(yè):浙江龐度環(huán)保科技有限公司落地項(xiàng)目:KSF薪酬績效2019年6月22日,宏成咨詢
時(shí)間:2019年6月12-6月14日團(tuán)隊(duì)咨詢師:甘志凌、尹鵬君、伍相飛落地企業(yè):廣州維視電子有限公司(Veise)落地項(xiàng)目:KSF薪酬績效2019年6月12
企業(yè)選擇內(nèi)部合伙人的三大原則1、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)原則。一是內(nèi)部合伙人不是真正的股東,因此標(biāo)準(zhǔn)不宜太高,當(dāng)然,有的合伙人也可以先是股東或后來
馬云在2014年度總結(jié)時(shí)提到:1、核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西2、給結(jié)果付錢(獎(jiǎng)),給努力鼓掌(勵(lì))3、欣賞有價(jià)值的失敗
開課時(shí)間2019年6月16-17日廣州花都皇冠假日酒店主講導(dǎo)師李太林導(dǎo)師-親自主講學(xué) 費(fèi)2480元 人主講內(nèi)容模式一:預(yù)算管控【全面預(yù)算管理】什么
特別推薦《股權(quán)合能》,李太林導(dǎo)師花了25年打造的金牌模式,具有獨(dú)創(chuàng)、落地、高效的實(shí)用價(jià)值,專為中小企業(yè)特別訂制。
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