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預算管控第28期

2019年6月30日，宏成咨詢全優(yōu)績效，第28期《預算管控》課程于廣州結束，下午我們正式畢業(yè)了！

年中六月，同學們一起相聚廣州，為企業(yè)下半年的財務預算、目標預算做準備。敢于學習變革的企業(yè)家們是最棒的。

李老師在課堂上曾多次提到過：我們做全面預算，一定要記住以下這五點：

1、向外開源：發(fā)現(xiàn)更多增收渠道和增值點。

2、向內節(jié)流：管控支出和減少浪費。

3、目標分解：責任到人和目標層層下達。

4、數據說話：從精細化的數據管理找到經營規(guī)律。

5、全面經營：行政與經濟手段雙管齊下，讓全體員工為經營負責。 

預算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預算控制的職能。

學習分享

課程結束后的干貨分享：如何實現(xiàn)透明經營？

第一步：先將傳統(tǒng)的財務報表轉變?yōu)閮炔拷洜I報表（內報表）。

第二步：按照內部經營報表的思維建立新的數據化系統(tǒng)。

它真實、準確地反映企業(yè)的經營狀況。以這個內報表為基礎，展開全面預算管理，組織經營分析和績效改善。

2019年上半年已經過去，又是訂預算、下目標、做計劃的高峰期！

在課堂上有同學問：該如何系統(tǒng)的進行落地。預算、目標、計劃這三者之間到底是什么關系？下面小編貢獻兩張圖，希望能夠幫到大家....

祝同學們返程平安！  期待第100期  廣州站《績效核能》7月20-23日，我們再相聚！