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你是否在之前有遇到以下問題？

Have you encountered the following problems before?

面對問題

你需要一套快速變革的績效改善方案
向員工要潛能、向組織要績效，精兵簡政，開源節(jié)源

4天3夜課程，你將學到這些內容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

文化驅動
利益驅動
人效驅動
目標驅動

01

文化驅動——積分式管理

每天、每周激勵員工
根據(jù)"越努力越幸運"的原則，搭建積極、主動、快樂的企業(yè)文化，引導員工每天做正確的事、做正能量的事

課程內容

1
定出積分標準細節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；

2
每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時給予"獎分+獎券"；

3
每月排名：員工你追我趕，形式內部PK；

4
累計獎勵：做越久累計越高，獎勵越大，留住老員工；

5
發(fā)獎券：拿不到排名，也有獎券，快樂大會抽大獎；

6
每2－3個月一次快樂大會，讓員工快樂感恩，找到歸屬感。

02

利益驅動——KSF全績效模式

每月通過薪酬激勵中高層管理者
根據(jù)"結果導向、數(shù)據(jù)說話、效果付費"的原則，給中高層員工找到對應的價值和結果，薪酬與績效進行交易

課程內容

1
將崗位原工資分解到核心K指標上；

2
每個K指標從數(shù)據(jù)分析找到平衡點；

3
每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；

4
每一個K指標：對于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

5
從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；

6
從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

03

人效驅動——ppv量化薪酬模式

每月通過薪酬激勵二線基層員工
根據(jù)"實現(xiàn)3個人干5五個人的活，拿4人人的工資"的原則，快速實現(xiàn)減少增效加薪

課程內容

1
員工工作重新梳理并作細化標準；

2
每項工作根據(jù)重要程給予定價；

3
員工每月自報產(chǎn)值，多勞多得；

4
工作效率大大提升，真正實現(xiàn)3個人干5個人的活，拿4個人的工資；

04

目標驅動——K目標行動計劃

K目標、K計劃、K行動、K會議
配套紅綠燈檢視工具實現(xiàn)目標達成

課程內容

1
解決目標達不成的問題

2
解決員工不愿意做計劃的問題

3
解決員工做了計劃不執(zhí)行的問題

4
讓員工為自己而做目標、計劃、行動

實戰(zhàn)派的講師團隊

Practical instructor team

李太林績效導師

2012中國十大管理培訓專家中國績效研究院院長、首席導師教練、顧問、咨詢合能第1人中國人力資源創(chuàng)新技術創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學人力資源專業(yè)研究生、高級經(jīng)濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監(jiān)
· 《績效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓營》專業(yè)導師
· 全國教練技術課程（CP）專業(yè)導師
· 中國教練協(xié)會（CCA）注冊專業(yè)教練
李太林導師是績效模式創(chuàng)新大師，他的模式都以獨創(chuàng)實效聞名。曾用三年時間令一家企業(yè)由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。同時為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供顧問、咨詢與指導服務，積累豐富的不同行業(yè)的實操經(jīng)驗。
甘志凌績效咨詢師

擁有10余年績效管理實踐經(jīng)驗，專注咨詢落地實操輔導，足記遍及全國30多個省市，實踐輔導中，支持數(shù)十個行業(yè)、上百家企業(yè)，實現(xiàn)績效變革！
·宏成咨詢集團首席咨詢師
·中國績效研究院副院長
·中國績效研究院高級講師
·李太林全績效系統(tǒng)首席輔導
對企業(yè)流程梳理、組織構建、預算發(fā)展定位、目標執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗，道術結合，忠于使命，一次學習，終身陪伴，廣受客戶好評。